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octubre 31, 2011

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El "descenso" laboral

Con la crisis y el desempleo actual, ¿no se está empezando a dar el fenómeno del "descenso laboral"? ¿Es posible promocionarse en tiempos de crisis? Y no me refiero a que ahora tengamos que arrimar el hombro, ser todoterreno y desempeñar el trabajo que antes hacía un colega o ayudante que ya no está en la empresa. Normal, entre todos hay que sacar el barco a flote. También es cierto que ahora muchos desempleados deben aceptar un puesto por debajo de sus posibilidades. Muy lógico también. Antes mucha gente se quejaba de que no promocionaba dentro de su empresa y no se desarrollaba profesionalmente. Se quedaban estancados. Ahora, lo que escucho de amigos y colegas es que en algunas empresa o en algunos casos se va hacia atrás profesionalmente. Se da el fenómeno del "descenso laboral" Profesionales que para conservar su puesto de trabajo actual se ven obligados a desempeñar las tareas que antes realizaba un perfil más junior o menos cualificado , dejando

Mandos intermedios y RRHH en la Gestión del Cambio

El cambio es algo normal. Una constante. Pero eso no significa que saber gestionarlo adecuadamente surja de forma espontánea y natural. Con frecuencia, las decisiones de cambio se toman y se implementan sin un plan sólido y sin pensar en cómo afectarán a todos los integrantes de una organización. Sin ir más lejos, el consultor de negocios John Kotter ha estimado que aproximadamente el 70 % de todos los proyectos de cambio fracasan. Por eso es tan importante la gestión del cambio. Supone reflexionar sobre las implicaciones del cambio, desarrollar un plan estratégico para implementar cada etapa y asegurarse de que haya una comunicación activa con todos los afectados a lo largo de todo el proceso. La gestión del cambio es compleja. Es un proceso delicado que requiere mucho análisis y coordinación para lograr el éxito en cambios corporativos de gran envergadura. Y es un proceso en el que el departamento de recursos humanos y los mandos intermedios, o jefes de equipo, juegan un papel muy

Los enemigos de la comunicación

La esencia de una buena comunicación es compartir y poner en común con los demás pensamientos, ideas, opiniones, sentimientos, etc. Y para lograrlo, el saber escuchar es un principio básico , pero nada fácil de llevar a la práctica. La falta de comunicación se debe en gran parte a que no se sabe escuchar. Se está más tiempo pendiente de lo que se va a decir y de los propios sentimientos, que en la comunicación en sí. En algunas ocasiones comentemos algunos errores, de forma consciente o totalmente inconsciente, que impiden la comunicación. Son los enemigos de la comunicación: -Interrumpir constantemente. -Juzgar cada comentario. -Interpretar de forma errónea. Decir "yo me fijo en los detalles" no equivale a "tú no te enteras de nada" -Ofrecer ayuda o consejo que no nos ha solicitado. Saber cómo solucionar el problema antes incluso de que nos lo hayan expuesto. -Caer en la prepotencia, con comentarios del tipo "A mí eso no me lo hacen", "e

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